|
經濟•企管
|
張仁良 |
2006-10-4
星期三
|
||
|
|
||||
|
|
不久前，筆者度過了一個非常有意義的周末：遠赴江西省宜春市，參與助學金評選活動。這次活動由明德基金有限公司發起，筆者擔任獨立評選委員會主席，負責從候選人中挑選符合條件的助學金得主。
明德是一家在香港註冊成立不久的非牟利慈善機構，旨在幫助具備明日社會棟樑潛質、有志服務社會、品學兼優、家境困難的內地學生完成大學本科教育。每位受助學生將獲得每年六千元人民幣的資助，為期四年。資助款項將分年度、分期直接撥進受助學生在明德指定銀行設立的戶口，而不通過任何中介，這樣捐助者就不會搞不清，捐款最後去了哪裏。另外，受助學生須定期提交學習報告，明德在每個學年年終進行評核，可以對不合格者終止資助。 四十學生受資助 江西省宜春市是明德資助活動啟動的第一站，這是一個大約有五百萬人口、以農業為主的城市。為什麼會選擇宜春市呢？其實並沒有特別的原因，只是因為資源有限，所以決定先挑選一個城市作為試點。 這次活動得到了宜春市政府和教育局的全力支持，他們號召各中學積極推薦品學兼優的貧困生，然後評選委員會經過初步篩選，從一百二十名學生中選出八十名候選人，最後，評選委員會親赴宜春進行面試，再從這八十名候選人中選出四十名學生給予資助。在最後的評選階段，評選委員會的面試將分兩個部分。 在第一部分，香港城市大學管理學系的十二名畢業生，在該系導師賴漢榮先生指導下，組成評估活動小組，花費兩個月時間，義務設計了一系列評估活動，旨在通過這些活動，評估申請人的領導能力、創新能力、自信心和團隊合作精神。以活動為主的評估方式，有助於減輕申請人在面試時的緊張情緒，使評選委員會可以了解到申請人的潛質。 窮人世界的無奈 除了設計評估活動，這十二名畢業生還犧牲私人時間，遠赴宜春參加義務工作，協助我們評選助學金得主。我高興見到他們在組織小組活動時顯得非常專業。筆者看來，這是一種極佳的回饋社會的方式；作為城大的教授，我為我們畢業生這種對社會無私奉獻的精神感到驕傲。 在第二部分，評選委員會對每個申請人進行單獨面試。我一共面試了二十二個申請人，他們都來自非常貧困的家庭，大多數都是農村家庭，這些家庭平均年收入只有二千至三千元人民幣。如果這些家庭有多於一個孩子在讀書，則家裏必定已經為了孩子們的教育而負債纍纍。有幾個學生父母雙亡，跟祖父祖母住在一起，靠老人的微薄收入度日。當他們談到不幸的家庭狀況時，我感到他們的眼淚就要奪眶而出。 夠有更多的資源，他們所有人都應該得到資助。遺憾的是，我們只能選擇他們其中的四十個學生給予資助。無法幫到其他的學生，讓我們很心痛又很無奈。不過，相比那些因為家境貧窮、連中學都念不起的孩子，他們已經是幸運兒。寫到這裏，筆者突然想起畢非德說過的一句話：「市場體系在窮人世界裏行不通。」 從江西回來已經數個月，但每當想起那些不幸的孩子，難免還會感到心酸和無奈。對筆者來說，這是一次非常有意義、非常難忘的活動。我很高興看到，這些孩子在艱難環境下，依然能夠奮發圖強、努力向上、不言放棄，這種自強不息的精神，讓筆者深受感動。 筆者真心希望，本港民眾能更加主動地伸出援助之手，多多關心內地貧窮問題，並盡可能地為減輕內地貧窮狀況做一點力所能及的事。
~ 完 ~
|
|||